第六十六章 內部矛盾

    大部分位於核心商圈、大型社区入口或地铁上盖。装修同步启动，她要求20天，从毛坯到开业，创造了安家天下的新速度。

    “速度就是生命，就是市场占有率！”她在內部动员会上喊出口號。华南区的团队像打了鸡血，日夜奋战。

    但隱患也隨之浮现。首先就是资金压力。25家新店，平均单店开办成本，租金、押金、装修、设备，每个店都要求配备一辆公务用车。

    单店成本平均超过50万，一次性投入就超过1250万。

    虽然总部有预算，但拨付有流程。沈墨动用了华南区的部分流动资金，並让部分新店採用了装修贷，和设备租赁的方式缓解压力。这给財务带来了风险。

    其次，是管理稀释。新提拔的店长能力和经验参差不齐，强行上马。

    一些新店为了快速出业绩，在房源审核和客户承诺上，开始打擦边球，甚至有经纪人为了抢单，报出了低於公司底价的价格。

    虽然被区域管理层及时发现並制止，但苗头不好。

    这些问题，都被陆朝阳的风险控制委员会，通过新设的总裁信箱和神秘客调查，捕捉到了蛛丝马跡。报告摆在了雷国良桌上。

    雷国良给沈墨打了电话，没有批评，只是问了三个问题：“新店现金流能否在三个月內回正？管理团队能否跟上扩张速度？服务质量会不会因为求快而下降？”

    沈墨在电话那头沉默了几秒，回答：“现金流我有把握。管理团队我在狠抓培训。服务质量……我会亲自盯死，绝不放鬆！”

    “记住你说的话。”雷国良掛了电话。他没有干涉，但敲响了警钟。他要看沈墨如何解决这些问题，这是对她能力的真正考验。

    韩梅回到京城，感觉像鱼儿回到了水里。她没有急著满城开店，而是做了一件让总部都有些意外的事。

    她带著核心团队，花了半个月时间，亲自跑遍了京城八个主要城区，重点调研了超过五十个，正在或即將启动拆迁的胡同片区、老旧厂区宿舍。

    她整理出了一份厚厚的，《京城城市更新与住房需求转换趋势报告》，里面不仅分析了拆迁户的数量、补偿金额、购房意愿，甚至还细化了不同区域，拆迁户的年龄结构、职业背景和户型偏好。

    数据详实，结论清晰：未来两年，京城將释放出超过十万户，有著强烈购房需求，和充足现金的新购买力。

    基於这份报告，她调整了开店策略：不再均匀布点，而是重点在拆迁片区周边、安置房项目附近、以及承接改善需求的，主流二手房社区集中开店。

    她提出的口號是：“拆迁到哪儿，安家开到哪儿；百姓搬到哪儿，服务跟到哪儿。”

    同时，她亲自出马，利用早年积累的、三教九流的人脉，接触了几个大型拆迁项目的领头人，和评估公司关键人物。

    她没有送礼，而是提供价值，承诺组织拆迁户专场看房团，提供专业的房產諮询，和资產配置建议，甚至可以帮助联繫靠谱的装修队，和搬家公司。

    这种解决问题式的合作，很快为她打开了局面。

    很快，第一笔大生意来了。东城一个大型胡同改造项目，首批三百多拆迁户，补偿款陆续到位。

    在韩梅团队的运作下，超过两百户与安家天下签订了，优先购房服务协议，並支付了意向金。

    按照协议，安家天下將为他们提供专属房源、团购价格、快速贷款和过户服务。

    预计总交易金额將超过5亿元，佣金收入超过千万。

    消息传回总部，连陆朝阳都吃了一惊。韩梅这种深入骨髓的草根洞察力，和关係运营能力，在特定的市场环境下，爆发出了惊人的能量。

    雷国良在听到匯报后，难得地露出了笑容。