第13部分

大帝封为看马的“弼马瘟”。在一个经济组织中，也应该配备“弼马瘟”式的人物，以增强员工的活力，避免疲沓和懈怠，进而增进整个组织的活力。

    谁是企业里的“弼马瘟”

    那么，谁是企业里的“弼马瘟”呢？具体而言，企业中的“弼马瘟”可分为以下3类：

    （1）有背景有后台的员工。背景后台，是他的资源。这种人常倚自己特殊的身份为所欲为，不时就会冒犯公司的“天条”，但他们社会浮动能力强，关键时刻能派上用场，由于这些人的出面，事情容易得到圆满解决。

    （2）狂妄自大的骨干分子。天才式的人物，他们往往有更高的学历、更强的能力、更独到的技艺、更丰富的经验。公司要是缺少他们，企业的经济效益就会受损。但这些人一旦发展到一定程度时，表现得更为高傲，极具野心。

    比如，他们不屑于和同事们做交流和沟通，独立意识很强，协作精神不足，不把领导放在眼里，甚至故意无条件地使唤别人以显示自己的特殊性。尽管他们中的大部分是精英，但可能会因此而造成其他同事的反感，也可能因为与其他同事越走越远而成为团队冲突的源头。

    （3）准备跳槽的员工。这些人“身在曹营心在汉”，非常现实，即为追求个人利益，抱着“人往高处走”的心理，故意跟某些领导和同事挑起争端。平时不把公司的规章制度放在眼里、工作消极、牢骚满腹。当然，这部分人大都身怀绝技，“皇帝的女儿不怕找不到好女婿”。

    ？　如何给“马蝇”拔刺

    我们已知道马蝇的重要性，但只有拔掉马蝇的刺，除掉其消极方面，才能更好地发挥马蝇积极的一面。

    领导者对待马蝇的心态要平和积极，就像林肯一样，以欣赏的心态来看待能人下属，如果有嫉妒心理，就会有许多变形的行为和语言产生，这大大影响到领导者自身的形象和声誉。

    对待有能力的马蝇要用、管、养。给他挑战性的工作，千方百计地调动他的积极性，让他出色地完成工作，给他以舞台满足感。

    马蝇毛病多，常常恃才傲物，有时甚至自作主张，因此，必须要管，多与之进行思想沟通交流，力争达成共识，防止因相互不了解而产生误会和用人不当。

    马蝇往往把持不住自己的表现欲，甚至不分场合地张扬其才华，这就容易引起别人的反感。如果领导一味地对其偏爱，自己也可能会受到攻击和损伤；如果对已成为众矢之的的能人给予打击排斥，则很有可能使他们离开组织或对组织造成损害。妥善的解决办法就是采用养的办法。要引导能人少说多做，善意地、有艺术性地帮他改掉毛病。同时，要教导组织成员解放思想更新观念，在组织内形成团结合作和积极进取的健康氛围。

    戒律17．不会使用“马蝇”，你的公司无法成为巨人公司（3）

    有机会要力荐有能力的马蝇，不要担心他们和自己平起平坐或超过自己，马蝇在一定程度上讲对领导来说是利大于弊。而且当大家看到有本事的人升迁时，就会争先恐后提升自己的能力，从而提高整个组织的战斗力。反之，组织会缺乏向上的动力和活力，变得死气沉沉。如果领导故意压制能人，甚至让庸人或小人升迁，这就会形成危险的文化氛围，大家不但不积极工作，而且还会形成走歪门邪道、拍马屁、告黑状等不良风气。

    另外，只有培养出能人才说明你是能人，你能担任更重要的角色。如果你连个能人都培养不出来，那说明你自己只是个小角色，只是一个会干活的人，也就不可能得到更高层领导的赏识和提拔。换言之，假如你得到升迁