第12部分

，追求每一个完美的境界。静静的想过去所做的一切，我现在觉得很累很累，在为别人生活着。

    我坐在那里静静的想（以前的我，好像都是意气风发，没有时间，更不会去想这些……）　但是我知道，当时的我，并不是在为其中的一个目标而去努力，当时的我并没有觉得累，至少说没有去想过我在为什么努力。我是在为我自己的信念，在为一种信念一直在努力，那时的我觉得很充实，那个时候的我很真实。

    当你觉得很累的时候，一定是一种心理的压力。这样的感觉，这样的压力会让我消沉，会让我失去自我，如果不改变的话。

    我害怕失去自我，我要改变现状，努力改变，没有人可以帮我去改变，没有人知道怎么去改变，只有我唐骏自己，我再告诉我自己。

    我想好了，我知道了　……　坐在回湘潭的车上，我不断地告诉自己，唐骏，你要改变自己，努力改变自己，找回你自己……

    。§虹§桥　虫　工　木　桥　书§吧§

    第58节：第六章　功成身退……将军的选择（6）

    相信你过去做的，继续去做你想做的，那才是你，真正的你……

    回到上海，反复思量后，唐骏决定了离开。

    选择恰当的时机离开，是一个职业经理人不能回避的问题。而选择恰当的方式，向公司提出辞呈，也是一个颇费心思的事情。

    2003年12月，唐骏向微软的第三号人物凯文o琼森（Kevin　Johnson，负责全球销售和市场部门的微软集团副总裁，微软最高层实权人物之一。编者按）透露了自己的想法。正在度假的凯文o琼森非常吃惊，立即拨通了唐骏的手机：〃唐，不要离开〃。

    凯文和唐骏关系非常好。唐骏负责上海全球技术中心的时候，凯文曾是唐骏在总部的直接上司；一年前凯文o琼森带领微软高层访华，唐骏全程陪同。

    微软CEO鲍尔默、微软副总裁李开复（当时他还未离开微软到Google）知道唐骏的想法，也大吃一惊。他们马上意识到，在对唐骏的安排上，出现了一些他们不愿意看到的情况。两人竭力挽留唐骏，鲍尔默亲自给唐骏发了邮件，希望他能和凯文o琼森好好沟通一下。

    凯文劝唐骏回微软总部，唐骏表示〃再留下来没什么意思，如果回总部，当然做技术是最好的选择，可是我想做市场。没有挑战，没有激情，没有兴奋。我希望换一种方式。〃

    让唐骏没有想到的是，比尔o盖茨知道情况后，立即打来电话，言辞恳切地挽留他：〃唐，能否不走？你可以选择总部更高的职务，负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家的市场。〃　唐骏感动得在电话那边差点落下泪来。他对盖茨说了什么，已经不记得了，他只知道自己最后拒绝了他的偶像盖茨。

    放下电话，唐骏知道，离开的时刻到了，不能再拖延，要快刀斩乱麻，他必须和陈永正交底。　唐骏长长地吁了一口气，静下心来。现在要考虑的，是离开前，该做些什么？离开后，又将做些什么？

    唐骏倒不担心他的收入和未来的去向。去向他已经很明确了，薪水也不是问题。即使唐骏10年不工作，这几年的收入也足够他开支了。

    但是，这种失落的心情，却是任何报酬都无法弥补的。

    第4节　史无前例的〃荣誉总裁〃

    微软2004新春媒体见面活动上，打扮成〃店小二〃模样的陈永正和唐骏一同出现，出乎很多记者意料……陈永正上任后，唐骏就从媒体面前〃蒸发〃了，一切有陈永正出现的场合均不见唐骏的身影。

    这次却很特殊，在媒体见面会前，唐骏和陈永正在旁边的一个小屋中谈了半天。两个人谈了什么谁也不知道，微软（中国）公司的其他高层都在外面耐心等候，不过结果应该是皆大欢喜，因为随后两人在敬酒时还开起了玩笑。

    §虹§桥书§吧§。

    第59节：第六章　功成身退……将军的选择（7）

    唐骏可能就是在这个时候，向陈永正交了底。陈永正不可能没有察觉到唐骏的退意，上任后他和唐骏谈过几次，提出各种方式挽留唐骏，但是局面不是陈永正和唐骏能够改变的，甚至也不是微软总部能够改变的。

    微软变革的战车一旦驱动，就只能往前，不达目的不罢休，在此之前，没有人能够让它停下来。而唐骏也是这样一个人，一旦决心已定，四头牛都拉不回来。

    很多真正熟悉唐骏的人都说：〃唐骏是很单纯的人，像个大孩子。〃也许唐骏有些理想化。但正是这种理想化，让他愿意放弃很多常人不舍得放弃的东西，走到今天。

    陈永正非常理解唐骏的心情。他找到唐骏谈了两次，第一次是挽留唐骏：〃唐，留下来，我们一起把它做大。〃唐骏微笑着推辞了。看得出来，微笑的后面是难言的苦涩。

    第二次，他找到唐骏，开始考虑如何给唐骏一次完美的谢幕。

    唐骏想起了大学时代看过两遍的卓别林的《舞台生涯》，他第一次感