第116章 苏萌萌成为凡神公益基金会主席形象正面

   总把你当小妹妹照顾，现在你成了我们所有人的骄傲。平平上次画了幅画，说要送给‘苏阿姨姐姐’，因为你帮了好多像他爸爸一样的骑手叔叔。”苏萌萌摸着胸针，眼睛亮晶晶的：“不是我一个人的功劳，是大家都在帮我。没有凡神的平台，我做不了这些。” 在一次基金会的项目评审会上，苏萌萌带来了农产品代销的调研报告，说话时还习惯性地先看了眼陈凡和周瑶：“我在云南发现村民的土特产卖不上价，想把驿站改成代销点，但运输和定价我没把握，想听听大家的意见。”她刚说完，刘敏就举手：“刘氏冷链能调10辆冷藏车，保鲜没问题！”周瑶接着补充：“我让市场部做调研，保证收购价比贩子高20，售价比市场价低10，双方受益。”苏萌萌眼睛一亮，把这些建议记在笔记本上，又加了自己的想法：“我们再搞‘骑手助农’，让配送的骑手帮忙宣传，提成就当额外补贴，这样骑手也能受益。”这个融合了众人智慧的方案，当场全票通过。 项目落地后的第一个月，就迎来了开门红。云南普洱孟连县的驿站卖出了5吨普洱茶，当地村民的收购价从原来的每斤80元涨到了120元，收入平均增加了30；昭通的苹果通过凡神平台卖出了2万斤，比往年卖给贩子多赚了12万元。有个叫岩温的傣族村民特意给苏萌萌寄了一封信，信封上贴着驿站的小太阳邮票，信里用不太标准的汉字写道：“苏主席，我是孟连的岩温。以前我们的茶叶只能卖给镇上的贩子，一年赚的钱不够给孩子交学费。现在通过你们的驿站，茶叶卖到了北京、上海，我赚了钱，给孩子买了新书包，还盖了新瓦房。信里夹着一片我家老茶树的茶叶，是最好的春茶，谢谢你让我们的生活好起来。”苏萌萌把这封信和那片茶叶装在木质相框里，挂在了基金会办公室最显眼的墙上，每次开会都会指给大家看：“这就是我们做公益的意义，不是简单的施舍，是帮他们找到自己的力量。” 运营中遇到的难题，让苏萌萌越发意识到专业知识的重要性。有个留守男孩因长期缺乏陪伴变得沉默，她请了心理咨询师才知道是“亲情缺失焦虑”；贵州山区的小学捐了电脑，却因没人会用一直闲置。这些问题让她明白，公益不能只靠热情。她没有盲目考博，而是报名了社会学在职研修班，把课堂上学的“需求精准匹配”理论用在项目优化上：给留守孩子设计“骑手爸爸视频打卡”活动，联合师范院校组织志愿者给山区老师培训电脑操作。她依然坚持跑一线，只是不再像以前那样硬扛。去贵州黔东南调研时，她提前查了天气预报，带了防滑鞋；膝盖擦破后，她听了驿站管理员的建议，简单处理后先去卫生院包扎，再调整路线走访。晚上整理笔记时，她在本子上写：“温柔的力量不是硬撑，是用智慧把好事做好。” 备考的日子里，苏萌萌每天早上五点起床看书，上午处理基金会的工作，下午去社区或山区做调研，晚上还要整理数据写报告。陈凡担心她太累，提出给她配个专职助理，却被她拒绝了：“陈凡哥，我必须自己去一线，才能知道大家真正需要什么。坐在办公室里的公益，是没有灵魂的。”有一次去贵州调研，山路崎岖，她摔了一跤，膝盖擦破了皮，却还是坚持走访了三个驿站，直到把所有问题都记录下来才肯休息。，！ 她把研修班学到的理论融入实践，优化后的“骑手子女心理关怀计划”让200多个留守孩子变得开朗，相关经验还写成了《企业公益精准化实践》一文，被公益期刊收录。周瑶看到后眼前一亮：“萌萌，这篇文章太适合当我给智库的案例了！你把商业资源和公益需求结合得这么好，绝对是典范。”苏萌萌不好意思地笑了，又习惯性地捏了捏衣角：“还是你上次提醒我做数据复盘，我才想到要总结经验的。” 刘敏也被基金会的成效打动，找到苏萌萌时手里拿着份初稿：“萌萌，我想搞个儿童财商教育基金，你看可行吗？”苏萌萌翻着初稿，指着“课程设计”部分说：“这里可以结合骑手子女的情况，加些‘劳动换报酬’的小游戏，比如模拟驿站代销。”她顿了顿，笑着补充：“等你启动了，我们可以联动搞次活动，用你教的财商知识，让孩子们自己策划小义卖。”刘敏眼睛一亮：“就这么定了！”这段对话没占用太多时间，却为后续合作埋下了