第七十一章 传道授业

    红星轧钢厂的礼堂里，黑压压坐满了人。讲台上方掛著红底白字的横幅：≈ap;ot;先进管理经验交流会≈ap;ot;。台下坐著的不是普通工人，而是来自北京各厂的书记、厂长、科室主任-﹣都是带著任务来的。

    言清渐站在讲台前，今天穿了件乾净的白衬衫，袖子隨意挽到小臂。他看了一眼台下，有熟悉的面孔，更多是陌生的。不少人眼中带著审视﹣﹣毕竟这个主讲人太年轻了。

    ≈ap;ot;各位领导，各位同志，≈ap;ot;言清渐开口，声音清朗，≈ap;ot;今天不是什么讲课，就是咱们一起聊聊管理工作中的实际问题。大家有什么困惑、难题，儘管提，咱们一起想办法。≈ap;ot;

    这种开场白让台下的人有些意外。本以为会是照本宣科的理论课，没想到这么接地气。

    第一个举手的是纺织厂的副厂长，一个四十多岁、满脸严肃的女同志。

    ≈ap;ot;言副主任，我是第一纺织厂的李秀英。≈ap;ot;她站起来，语气带著质疑，≈ap;ot;我们厂女工多，很多要带孩子、照顾老人，迟到早退的情况很普遍。按制度要扣工资，可一扣就闹情绪，影响生產。不扣吧，其他人有样学样。这个矛盾怎么解决？≈ap;ot;

    台下不少人点头﹣﹣这是通病。

    言清渐笑了：≈ap;ot;李厂长这个问题提得好。咱们先想想，工人为什么迟到早退？≈ap;ot;

    ≈ap;ot;家里有事唄！≈ap;ot;有人接话。

    ≈ap;ot;对，家里有事。≈ap;ot;言清渐走到讲台边，像聊家常一样，≈ap;ot;那家里有事，是工人的错吗？不是。是制度不考虑实际情况的错。≈ap;ot;

    他转身在黑板上写：≈ap;ot;制度是为人服务的，不是人为制度服务的。≈ap;ot;

    ≈ap;ot;我建议啊，可以试试弹性考勤。≈ap;ot;言清渐解释道，≈ap;ot;比如，每月允许三次半小时以內的迟到，不扣钱，但需要提前报备。真有急事的，可以调班、调休。制度要有人情味，工人感受到厂里的体谅，反而会更自觉。≈ap;ot;

    李秀英皱眉：≈ap;ot;那要是有人钻空子呢？≈ap;ot;

    ≈ap;ot;好问题！≈ap;ot;言清渐赞道，≈ap;ot;所以要配套奖惩。全月无迟到的，月底奖励五毛钱。屡教不改的，再按制度严肃处理。这叫先礼后兵。≈ap;ot;

    台下有人笑出声，气氛轻鬆了些。

    ≈ap;ot;还有啊，≈ap;ot;言清渐补充，≈ap;ot;可以在车间设妈妈岗，允许哺乳期的女工每天上下午各休息半小时餵孩子。孩子小的，厂里能不能办个託儿所？解决工人的后顾之忧，他们才能安心生產。≈ap;ot;

    李秀英若有所思地坐下，在本子上记著什么。

    第二个提问的是机械厂的生產科长，一个头髮花白的老同志。

    ≈ap;ot;小言同志，我是第二机械厂的老王。≈ap;ot;他说话慢条斯理，≈ap;ot;我们厂老工人多，技术是好，可有些人倚老卖老，不服管理。年轻的班

    组长说话不好使，怎么办？≈ap;ot;