第11部分

集体，一起进步〃，唐骏说。

    激情是唐骏的〃军乐团〃计划的重要支撑。

    所谓〃军乐团〃计划，就是　〃微软（中国）这个团队应该像军乐团一样，大家的步伐曲调都应该和谐一致；我不要每个人都是世界级的人物，我要的是世界级的团队。〃唐骏在上任3个月后推出的〃军乐团〃计划的硬指标是：未来3…5年，微软（中国）是微软全球67家子公司里增长最快的一家；成为亚洲最大子公司；成为微软全球前八强子公司，届时年收入将达到10亿美元。

    要达到这个目标，必须有一支充满激情、士气高涨、团结一致的专业团队。唐骏说：〃微软核心理念是〃激发每个员工的潜能〃。什么时候才能把你的潜能激发出来？很简单，当你充满激情的时候。我曾经强调过微软（中国）的文化是激情文化。人在有激情的情况下，做事效率与没有激情是完全不一样的。这就是说，激发你的潜能，当你有100％的能力的时候，希望你做到120％。这是企业的管理理念，包含着企业文化在里面。盖茨从创建微软到现在，这个核心的理念一直没变〃。　核心理念没变，但业务模式是有变化的。唐骏说：我们现在特别强调以客户为中心的模式，所以我们的企业文化中也会把关心客户作为现在企业文化很重要的一部分。激发每个员工的潜能与关注客户，是核心理念的两个方面。

    〃军乐团〃计划和另外两个计划，并称唐骏上任〃三把火〃。另外两个计划我们在前面已经分别谈到，那就是：

    护航计划……微软（中国）将在未来3…5年内投资5亿人民币，在全国范围内发展150家高水平技术服务合作伙伴，构建起一个覆盖全国100个城市的专业企服务网络。

    春耕计划……微软（中国）在2002财年通过总额800万美元的培训、技术支持、微软经销商联盟和Net　Server金牌解决方案提供商计划，帮助合作伙伴迅速成长。

    唐骏说：〃这些计划，根据总部的策略，我们都赋予了中国的特色。我对自己的员工提出一个理念：〃简单加勤奋〃。我做什么事都是把问题看得简单一点，工作勤奋一点。很让我自豪的一点是，这个理念我已经贯彻了好几年了，一直在这么做。后来在一本《从优秀到卓越》的书中，发现了同样的理念。这本书调查了1143家公司，结果发现：从优秀到卓越的企业只做了一件事，就是简单加勤奋。一家企业做到简单加勤奋，就做到了卓越。〃

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    第53节：第六章　功成身退……将军的选择（1）

    第六章　功成身退……将军的选择

    第1节　透明的天花板

    三个计划的顺利实施，使唐骏达到了微软事业的顶峰。接下来的一年，唐骏一直努力扩大战果。微创的实际负责人COO王晔也对记者表示：〃由于第一年市场表现不错，上海市政府越来越重视微创在上海信息化中的作用。〃

    2003年3月，通往首都机场的高速公路上微软的广告牌从Windows换成了一句口号：〃微软与中国软件业共成长〃。每次在路上看到这块牌子，唐骏都会暗自对自己说：〃唐骏和微软共成长。〃

    在微软（中国），唐骏基本上是早上去得最早，晚上走得最晚的人。如果因为堵车迟到了，他就会有〃负罪感〃。

    唐骏也把自己的潜能〃挤压〃到了极点。他的勤奋是出了名的，每天工作不少于12个小时。〃我经常凌晨1点多睡觉，可是3点多就醒了，再也睡不着了，有一段时间感觉自己这样都要崩溃了，我试着吃安眠药，但几个小时后也没了效果。我去看医生，医生说，你白天想的事情太多了。〃

    在微软，唐骏晚上睡觉手机也不能关，中国这里有什么事情他必须第一时间知道，美国总部那里有什么事情也会马上打电话过来。由于时间差，美国是白天，中国往往是半夜，这样的电话经常让唐骏半夜里还在思考问题。

    这些努力和勤奋，让唐骏的团队为公司带来了巨大的回报。唐骏，微软（中国）第一位微软自己培养的总裁，带领自己的销售团队创造了连续6个月的优秀业绩。2003财年（2002年的7月到2003年6月30日），微软（中国）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。

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    第54节：第六章　功成身退……将军的选择（2）

    2003年7月，微软2004财年开始时，微软（中国）公司升格为Top　Seven，即微软全球最受重视、最有优先权的七家子公司之一，微软（中国）公司总裁可以越级向总部直接汇报。

    随着时间的推移，唐骏对微软的感情与日俱增。这种感情，已经不仅仅是一个职业经理人对工作投入的热情，而是发自内心的情感。他在给员工的一封信中写到：〃微软是一家全球最好的公司，以后也一定还是最好的公司，我们都应该庆幸我们是其中的一员。即使哪天也还会离开，但我们都曾经拥有过