第11部分

，这就够了。〃

    微软10年，唐骏的业绩和收获与日俱增，但是，另一种烦恼也在与日俱增地袭扰着他。唐骏发现，对于总部来说，他永远是公司战略的执行者，而无法成为制定者。这就是人们常说的职业经理人的〃天花板〃。不过，这是一层玻璃做的天花板，看似没有隔阂，其实咫尺天涯。

    而直接向总部汇报，势必造成他和微软大中华区的摩擦。任何时候，〃公司政治〃里，放权与收权都是很难处理的管理矛盾。当公司需要你没有顾虑地开拓市场的时候，会很信任你，在很多问题上也会睁一只眼闭一只眼，很豁达地放权。但是，局面基本稳定后，公司就会将你狂飙突进中遗留的问题当作把柄，顺势收权。

    任何一个职业经理人在立下赫赫战功后都面临两种选择：在巅峰状态功成身退；还是褪色后被渐渐遗忘？　狂飙突进的猛将在和平时期往往最容易受到伤害。他们看清楚了市场；却忽略了总部对区域的控制欲望。区域市场做大做强，是一把双刃剑：占有市场的同时，总部也希望派人，通过〃削藩〃实现对区域的控制。但这不是唐骏所愿意看到的，也不是冲锋陷阵的将帅们喜欢的游戏。　然而；总部如果不玩这样的游戏，还叫总部吗？

    6月初，微软全球组织架构开始调整。自上而下的调整，将微软新政的力量，由微软总部一波一波地传递到亚太区、大中华区，最后到中国区。

    7月初，微软亚太区总裁罗迈克调离微软亚太区。微软韩国公司总裁、日本公司总裁阿多亲市正式离职，罗迈克出任微软日本公司总裁。

    虽然唐骏还没有意识到，自己也在此次调整之列，但是，无风不起浪，已经有媒体发出这样的声音。

    〃某一天，如果一定要我离开微软（中国）去微软的其他地方，我宁愿辞职。〃这是唐骏在2003年初说过的一句话，没想到一语成谶。

    第2节　明修栈道，暗度陈仓

    微软全球组织架构的调整终于到了微软大中华区。2003年8月11日，来自微软的消息证实：原摩托罗拉总裁陈永正出任微软大中华区CEO，原微软大中华区总裁黄存义调任区域销售总监。

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    第55节：第六章　功成身退……将军的选择（3）

    微软的这次调整，非常富有戏剧性。典型的现代职场人事变动：干净利落，不透风声，不留痕迹。

    陈永正此次跳槽不仅对媒体保持低调，就是微软与摩托罗拉内部员工也觉得十分突然。微软大中华区高层8月10日凌晨才接到来自美国总部的正式通知，微软（中国）高层直到8月11日早上9点走进办公室大门那一刻才知道此消息。一般员工知道得更晚，直到中午，微软研究院的员工还问微软市场部的员工：这消息是真的吗？

    对媒体保密的原因在于陈永正新政后将对微软（中国）进行一系列调整。在整个调整结果没有出来之前，公布此消息会让微软（中国）显得被动。所以，连唐骏事先都一点也不知道。

    唐骏后来说：〃我和当时微软大中华区总裁黄存义有权力之争。我是中国区总裁，他是大中华区总裁。那时候我跟他的权力之争非常明显，外人看了还是蛮激烈的。但这不是我的问题，也不是黄存义的问题，而是微软架构的问题。

    〃我跟总部反映，微软不需要有双重架构，应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题，是人的问题，只要派一个好的人就能解决，所以很快换了一个陈永正进来。〃

    出身惠普的黄存义在2000年出任微软台湾公司总经理。在过去的工作中，他赢得了微软亚太区原总裁罗迈克的青睐，罗迈克力主黄存义出任微软大中华区总裁。

    黄存义就任大中华区总裁后，旋即成立了微软大中国区销售团队，并通知微软（中国）公司北京市政府采购等重要项目全由这个团队负责。结果，整个采购过程中，在操作系统和办公系统软件项目中微软无一中标。七家竞标的企业，微软竟是唯一一家没有入围的。微软总部对黄存义的不满由是开始。

    但唐骏没有想到的是，黄存义和他一样被冷落了。唐骏知道这个情况的第一反应，是有点心凉。

    〃那是8月11号，我一到办公室就接到黄存义的电话。他说：〃唐骏，你知道吗，网上说陈永正要加盟我们。〃我赶紧上网，一看果然是。我们俩马上同时打电话给总部，那时候总部是凌晨，说你们等着，公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道，这已经是一个结果了。〃

    唐骏的自尊心受到了极大的伤害。在没有协商的前提之下，一下子挖来一个人。而黄存义更是悲剧，连有人要取代他的位置都不知道，还是从网上看到的。这是职业经理人的悲哀，也几乎是所有跨国公司的悲哀。

    〃当然总部安慰我说：Tim（陈永正英文名）是一个非常好的人，你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用，不是黄存义的问题，也不是谁的问题，是架构的问题。我跟陈永正说，要解决问题，只能让我离开