第七十一章 传道授业

    这个问题更敏感。台下不少老同志都竖起了耳朵。

    言清渐想了想：≈ap;ot;王科长，您说老工人技术好，这是宝啊！咱们首先要肯定他们的价值。≈ap;ot;

    他顿了顿： ≈ap;ot;我讲个故事吧。春秋时期，齐桓公用管仲为相。管仲提出尊王攘夷,齐国称霸。可管仲年轻时，跟齐桓公还有一箭之仇呢。齐桓公为什么不记仇？因为他知道管仲是人才。≈ap;ot;

    ≈ap;ot;老工人就像管仲，有技术、有经验。咱们要做的不是压服他们，是尊重他们，用好他们。≈ap;ot;

    言清渐在黑板上画了个图：≈ap;ot;我建议设老师傅顾问组，请技术好的老工人当顾问，参与生產决策。年轻的班组长遇到难题，先去请教老师傅。这样既给了老工人面子，又解决了实际问题。≈ap;ot;

    ≈ap;ot;那要是老工人提的意见不对呢？≈ap;ot;有人问。

    ≈ap;ot;好办。≈ap;ot;言清渐笑道，≈ap;ot;组织技术討论会，把问题摆到桌面上，用技术说话。谁对听谁的，不看年龄看道理。老工人要是真说错了，当著大家的面认个错，也不丟人﹣-毕竟是为了工作。≈ap;ot;

    老王点点头：≈ap;ot;这个法子…可以试试。≈ap;ot;

    第三个人站起来时，言清渐眼睛一亮﹣﹣是北京汽车厂的书记，姓张，五十多岁，听说是个技术出身的老革命。

    ≈ap;ot;言副主任，我是汽车厂的老张。≈ap;ot;他说话直来直去。≈ap;ot;咱们不绕弯子。我就问，怎么让工人干活更卖力？光靠思想教育不够，光靠物质刺激也不行。这中间的度怎么把握？≈ap;ot;

    这个问题问到了根子上。台下安静下来，所有人都看著言清渐。

    言清渐沉默了几秒，然后说：≈ap;ot;张书记，您这个问题，让我想起《孙子兵法》里的一句话：上下同欲者胜。≈ap;ot;

    ≈ap;ot;什么意思呢？就是领导和工人想到一块去，劲儿往一处使，就能胜利。≈ap;ot;

    他走到讲台中央：≈ap;ot;怎么做到上下同欲？第一，领导要知道工人在想什么。定期开座谈会，听听工人的心声。第二，工人要知道厂里在干什么。生產计划、工作任务，要跟工人讲清楚。第三，也是最重要的﹣﹣让工人分享成果。≈ap;ot;

    言清渐提高了声音： ≈ap;ot;咱们搞生產是为了什么？为了国家建设，也为了工人过上好日子。厂里效益好了，工人的待遇要不要提高？要！怎么提高？不能光领导说了算，要有制度。≈ap;ot;

    ≈ap;ot;我建议啊，可以试行超额奖励制。完成基本任务发基本工资，超额部分按比例发奖金。多劳多得，公平合理。≈ap;ot;

    老张追问：≈ap;ot;那要是有人为了多拿奖金，只顾数量不顾质量呢？≈ap;ot;

    ≈ap;ot;所以要有配套的质量考核。≈ap;ot;言清渐早有准备，≈ap;ot;產品分等级，一等品奖金高，二等品奖金低，不合格品不但没奖

    金，还要扣钱。数量和质量，两手都要抓。≈ap;ot;

    台下响起掌声。