第七十一章 传道授业

    上午的课一直讲到十二点半，要不是食堂开饭的铃声响起，恐怕还能继续。

    言清渐刚走出礼堂，就被一群人围住了。

    ≈ap;ot;言副主任，关於弹性考勤，我还有个问题…≈ap;ot;纺织厂的李秀英第一个挤过来。

    ≈ap;ot;小言同志，老师傅顾问组的具体人选怎么定？≈ap;ot;机械厂的老王也不甘落后。

    ≈ap;ot;言副主任，咱们边走边说，关於超额奖励…≈ap;ot;汽车厂的老张乾脆跟他並肩走。

    去食堂的路上，言清渐被七八个人围著，边走边答。

    ≈ap;ot;李厂长，弹性考勤的关键是报备制度。工人要提前说，不能事后补…≈ap;ot;

    ≈ap;ot;王科长，老师傅顾问组的人选，我建议民主推荐和技术考核相结合…≈ap;ot;

    ≈ap;ot;张书记，超额奖励的比例要科学测算，太高了厂里负担重，太低了没激励作用…≈ap;ot;

    食堂里，言清渐的饭桌成了临时諮询台。他一边吃饭一边解答问题，饭菜都凉了。

    ≈ap;ot;言副主任，你刚才讲《孙子兵法》，能不能再详细说说？≈ap;ot;一个年轻的厂长问。

    言清渐放下筷子：≈ap;ot;《孙子兵法》讲道、天、地、將、法。用在管理上，道就是正確的方向，天是时机，地是环境，將是干部，法是制度。五者兼备，才能打胜仗。≈ap;ot;

    他举例：≈ap;ot;比如咱们搞生產，道就是为国家建设，天就是现在的有利形势，地就是厂里的设备和条

    件，將就是各位领导，法就是规章制度。缺一不可。≈ap;ot;

    周围人听得入神，有人掏出本子记。

    ≈ap;ot;那小言同志，≈ap;ot;另一个厂长问，≈ap;ot;你觉得现在最大的问题是什么？≈ap;ot;

    言清渐想了想：≈ap;ot;最大的问题啊…是有些同志把管理和管束划等號。管理不是管束，是服务，是协调，是激发。就像种地，你不能光指望庄稼自己长，得浇水、施肥、除草，但也不能拔苗助长。要顺应规律，因势利导。≈ap;ot;

    这话说得深刻，饭桌上安静了片刻。

    下午的课更灵活。言清渐把所有人分成小组，每个组討论一个实际问题，然后派代表发言，大家一起分析。

    第一组討论≈ap;ot;如何调动青年工人的积极性≈ap;ot;。

    代表发言：≈ap;ot;我们觉得，青年工人有热情，但经验不足。应该加强培训，搞技术比武，树立典型。≈ap;ot;

    言清渐点头：≈ap;ot;说得好。我再补充一点：要给青年工人成长的空间。可以设青年突击队，把急难险重的任务交给他们，锻炼能力。表现好的，优先提拔。≈ap;ot;

    第二组討论≈ap;ot;如何处理违反纪律的工人≈ap;ot;。

    代表发言：≈ap;ot;我们主张按制度办事，该处分就处分。≈ap;ot;

    言清渐问：≈ap;q

    uot;那处分